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为加快推进公司新开工项目的施工前期进展，筹划资源配置，防范经营风险，提升公司项目精细化管理水平，7月3日上午，十七冶城建分公司组织召开新开工项目经营策划集中评审会，分公司副经理杨胜、机关相关部门负责人、新开工项目负责人、经营及财务负责人参加了会议。

会上，新开工项目汇报了项目策划内容，经营计划部、财务部等都对各项目的策划内容提出了意见和建议。会议指出，重大项目前期策划要以经营管理为主线，对项目的预计成本情况、经营风险等进行全面剖析，务求在项目前期甄别项目潜在的经营风险;机关各职能部门要对近期新开工项目策划书的编制质量进行认真评审，严格履职，对于发现的问题要跟踪指导和协调解决;今后所有新开工项目开工后的首次项目管理检查，要以策划书的落实情况作为检查重点。

最后，各相关职能部门对十七冶城建分公司近期新开工项目从项目的优化设计、分包标段划分、分包方式、项目管理人员数量、合同工期、临时设施、机械设备租赁等方面提出了改进意见和管理要求。